Warum High Potentials gehen: Ineffizienz, die geduldet wird

High Potentials verlassen ein Unternehmen selten wegen des Geldes – sondern wegen der Ineffizienz, die um sie herum geduldet wird.

Wenn die wichtigsten Leistungsträger das Haus verlassen, ist die Überraschung in der Chefetage oft groß. Schließlich stimmten die Zahlen, die Aufgaben waren spannend und die Rahmenbedingungen gut.

Schaut man jedoch genauer auf die Struktur, zeigt sich die Realität im Alltag: Die Leistungsträger tragen stillschweigend die Hauptlast der operativen Ergebnisse, während Minderleister seit Jahren durchgeschleppt werden, weil an der Spitze niemand den unbequemen Konflikt einer personellen Veränderung anstoßen will.

Top-Talente resignieren fast nie an der eigenen Arbeit. Sie resignieren an der Feststellung, dass das Festhalten an alten Gewohnheiten im Betrieb keine Konsequenzen hat. Sie gehen, weil sie nicht länger die strukturellen Defizite anderer kompensieren und in einem System stagnieren wollen, das den Status quo verwaltet. Wer die Leistungsbereitschaft seiner Besten erhalten will, muss Rollen stärkengerecht besetzen und klare Standards für alle einfordern.

Wer die Verantwortung für einen Betrieb trägt, weiß genau, was diese Dynamik kostet.

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