Die teuerste Fehlentscheidung im KMU: Den besten Fachexperten zum Chef machen

Das Realitäts-Symptom

Der beste Ingenieur oder Entwickler bekommt die Teamleitung übertragen. Zwei Monate später brennt die Hütte. Er verbringt seine Tage mit Urlaubsanträgen und Excel-Tabellen, während sein eigentliches Talent – fachliche Exzellenz – im operativen Alltag verkümmert.

Die System-Diagnose

Wir verwechseln exzellente Fachkompetenz mit Führungseignung. Das Ergebnis: Wir ruinieren einen Top-Performer und erschaffen gleichzeitig eine überforderte Führungskraft, die sich aus Frust wieder ins Detail-Mikromanagement flüchtet.

Die Konsequenz

Führung ist ein eigenständiges Handwerk, kein automatisches Upgrade für langjährige Betriebszugehörigkeit. Wer Rollen nicht nach Passung besetzt, zahlt die Zeche in doppelter Ausprägung.

Wo steckt in Ihrer Organisation ein Talent am falschen Platz? In einem kostenfreien Beratungsgespräch schauen wir gemeinsam hin.