Die fatalen Kosten einer Fehlbesetzung in der Führung

Die Beförderung des besten Fachexperten zur Führungskraft ist der häufigste Grund für schleichende Leistungsverluste im Team.

In der Praxis sieht man es ständig: Der analytisch brillanteste Entwickler oder der umsatzstärkste Vertriebler wird zum Abteilungsleiter gemacht. Das Management erwartet, dass er seine fachliche Exzellenz nun auf das Team überträgt. Was stattdessen passiert, ist ein psychologischer Bruch. Die neue Führungskraft versucht, Probleme weiterhin fachlich zu lösen, statt die Dynamiken im Team zu steuern. In kritischen Situationen zieht er Aufgaben wieder an sich, anstatt Verantwortung zu delegieren. Er scheitert nicht an seinem Fleiß, sondern an der fundamentalen Diskrepanz zwischen seinem inneren Motivationsprofil und den tatsächlichen Anforderungen von Führung.

Wer die tiefe Persönlichkeitsstruktur seiner Leistungsträger vor der Beförderung nicht präzise analysiert, verliert einen exzellenten Experten und gewinnt eine überforderte Führungskraft.

Wer das Problem im eigenen Haus hat, weiß, was es kostet.

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